7-20至16日是柬埔寨的新年，为有效防控疫情，柬埔寨政府下达了最严厉的防疫令：新年不放假，全国封省封城。为保证防疫工作与工程进度两不误，尔康柬埔寨公司根据国内防疫经验果断决策，实行封厂管理，并制定了应急防控预案及项目建设计划，在防控疫情的同时确保工程进度。

宣传动员，严防严控，做好防疫工作

     3月份以来，柬埔寨的持续高温并未阻止新冠病毒的蔓延，日益严重的疫情牵动着总公司领导的心，董事长帅放文安排配制400多份预防肺炎的中药发往柬埔寨，让员工每天按时冲服。此外，总公司还发来5万个口罩等一批防疫物资以解燃眉之急。

抗疫知识宣讲会

与此同时，公司采取了一系列疫情防控措施。首先是加强新冠疫情防控知识的专题培训，提高员工对新冠疫情的防范意识。针对柬埔寨马德望省的疫情警报，公司开始实行封闭式管理，并多次组织召开厂区安全管理专题会议。

二是严把员工进出关，切断病毒传播途径。在此期间公司谢绝相关访问及参观活动；员工无特殊情况禁止外出，私自离厂员工疫情期间不得返厂；严格检查监管，对特殊原因进出的车辆、员工、外来人员进行登记、监测、消毒，确认无异常后才能进入。

门岗登记检测进出人员

三是实行人员监管部门负责制。公司严格按照“上班归谁管，下班谁负责”的原则进行员工管理，并将人员管理分解到车间、班组。 

员工就餐时进行体温检测

四是改善员工生活，营造和谐环境。公司为员工集中采购生活必需品，并准备了口罩、防护服、护目镜等防疫物资。同时，公司在用餐中新增菜系，提升生活水平。对于赴柬新员工，公司按照疫情防控要求进行有效隔离，为他们提供生活保障。

统筹规划，合理安排，加快工程进度

春节过后疫情形势严峻，各地封城封路，公司预定的航班全部取消，但大家没有因此推迟上班。品质经理王成前及人事经理张蜀军夫妇，因小孩需要照顾，公司领导批准其延后返厂，但他们仍克服诸多不便，带着年迈的母亲和不满2岁的孩子，全副武装，赶在大部队前一天到达工厂。还有一些居住在疫情较严重地区的员工克服困难，按时返回工作岗位。

项目安装人员作业

员工装卸新项目材料

根据生产安排，厂区项目调试必须在5月份完成，为此，公司反复协商，总公司积极配合，多方联动，确保10名技术人员准时到岗。与此同时，公司与当地高校联系，招聘了50名大学生，在一定程度上满足了新项目开工对人员的需求。

项目人员晚间加班奋战

为了保证项目进度，公司从4月开始实行每天加班2小时制度，员工加班加点，昼夜奋战。在此期间，公司在“抗击疫情，稳抓生产”中涌现出一批模范代表：有遭遇亲人身患重症、意外身亡变故后仍咬牙坚守岗位的工程师程学斌；有父亲做完手术住进重症病室，却未能回家尽孝的常务副总经理李海一；还有术后带病坚持值班，帮返程人员联系车辆的人事行政部主管杨书贤。

病毒无情，人有情。疫情之下，柬埔寨公司全体员工共克时艰，充分发挥各自职能和力量，严格落实各项疫情防控措施，为柬埔寨公司医药中间体等项目的如期落地投产奠定坚实的基础。